GS1-standarder og stregkoder breder sig langt ud over detail- og sundhedssektoren.

Også i tekstil branchen tager man de spæde skridt ud i en øget digitalisering i form af RFID-mærkning, og hos det danske tøjbrand Samsøe Samsøe har implementeringen af Radio Frequency Identification (RFID) i hele forretningen med al tydelighed betydet ressorcerbesparelser på den lange bane.

Hos Samsøe Samsøe deler Tommy Nimand (CFO) og Christian Ulf Jacobsen (Supply Chain Coordinator) gerne erfaringer fra implementering af Radio Frequency Identification (RFID), som nu udgør grundpræmissen for hele brandets lagerstyring.
‍‍

Hvad var den afgørende faktor, da I sagde ja, nu går vi i gang med RFID?

‍- Jeg har i mange år været opmærksom på mulighederne, der ligger i RFID, men det var et messebesøg i Tyskland for ca. 2 år siden, der blev tungen på vægtskålen. Her prøvede jeg, hvor ekstremt hurtigt lageroptælling foregår med RFID-tags. Vi tog hjem, regnede på det og fandt ud af, at den besparelse, vi ville få alene på tidsbesparelser i forbindelse med vores fire årlige lagerstatusser, i sig selv ville dække omkostningerne ved implementering. Og så var der jo ikke mere at betænke sig på, fortæller Tommy.

I implementeringsprocessen er Samsøe Samsøe stødt på flere uforudsete hændelser, fx problemer med læsbarhed af RFID-tags på glimmer-sokker – metal kan nemlig være en udfordring af nogle tags.

- Men sådan noget vil man altid støde på, når man går nye veje, og så må man bare løse det, lyder det fra Christian og Tommy.
{(factbox)}

Forbedring af kundeoplevelsen er en drivkraft hos Samsøe Samsøe. Hvordan bidrager RFID til denne målsætning?

- RFID er en grundpræmis for virksomhedens digitale udvikling. Det skyldes, at RFID giver os sikkerhed for, at vi i real-time ved nøjagtigt, hvad vi har på lager – ikke kun i et distributionscenter og nogle butikker, men på alle lokationer. Med den viden kan vi udvikle vores tilbud til kunderne. Det giver os bl.a. mulighed vfor at give kunderne en mere eksklusiv shoppingoplevelse, hvor vi ikke har alle størrelser hængende i butikken, og der dermed er mere luft og eksklusivitet i luften. Det kan kun fungere, når medarbejderne lynhurtigt kan undersøge hvilke andre størrelser, der befinder sig i butikkens lager eller i en anden butik. Dermed kan vi tilbyde Click & Collect, order-from-store, ja faktisk alle de muligheder, der ligger i omnichannel-begrebet, og som handler om ikke at have grænser mellem sine forskellige kanaler – for kunderne ønsker ikke grænser.

Hvad betyder det for jer at udvikle jer på basis af teknologi- og solution provider-neutrale standarder, som fx GS1’s RFID-standard?‍

- Der er ingen grænser i omnichannel-handel, og vi har brug for åbne systemer for at skabe de bedste samarbejder med kunder og leverandører. Den åbenhed får vi ved at bruge GS1-standarder. Desuden lå det lige for, da vi allerede brugte identifikationsnumre og stregkoder fra GS1.
{(image+text)}